某置業投資有限公司運營與管控方案(PPT 68頁)

集團總部及下屬公司的定位
核心業務運營與管控模式
非核心業務運營與管控模式
組織結構
部門職責
定崗定編
關鍵管理流程
管理模式“四化”的內涵
非核心業務管控模式選擇模型
各類因素對集權分權的影響
對子公司的基本控製手段
人事控製
人事任免權責說明表
信息控製
考核控製
財務控製
財務權限的劃分
資金支出的審核、審批權限
相對控股子公司管控
參股公司管控
對處於不同成長期的子公司的控製
集團總部與下屬公司責權劃分
集團總部與下屬公司責權劃分（續）
組織設計需要貫徹以戰略導向為核心的一係列基本原則
組織結構設計的基本原則——“組織隨著戰略走”
建議：組織結構的調整的確定，應基於戰略三階段並結合集團管控模式予以調整
房地產投資企業主要有三類組織結構模式
項目製組織結構適用範圍及優缺點
矩陣製組織結構適用範圍及優缺點
事業部製組織結構適用範圍及優缺點
輝恒投資組織結構的出發點
輝恒投資組織架構方案（第一階段前期）
輝恒投資總部組織架構方案（第二階段）
總部與區域分公司/項目部之間的權力劃分
輝恒投資總部組織架構方案（第三階段）
投資決策委員會組成情況以及主要職責
薪酬考核委員會組成情況以及主要職責
審計法務部職責
審計法務部職責（續）
財務部職責
財務部職責（續）
18新利真人网 部職責
行政部職責
投資管理部職責
投資管理部職責（續）
行政部、18新利真人网 部、投資管理部崗位設置
18新利网址多少 中心崗位設置
審計監督法規部崗位設置
公司戰略規劃管理流程
年度經營計劃與預算製定流程
年度經營計劃與預算調整流程
公司非商業地產投資決策流程
預算內資金支出的審批流程
預算外資金支出的審批流程
公司18新利真人网 規劃管理流程
公司年度培訓計劃管理流程
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