某地產運營管理體係教材(PPT 47頁)

龍湖地產運營管理體係
龍湖地產運營管理體係
第一部分龍湖集團運營體係簡介
集團運營體係
集團運營架構
龍湖地產（重慶）項目運營組織架構
PMO架構
第二部分地區公司運營決策及會議管理體係
地區公司會議管理體係
運營會議體係
非運營會議體係
會議要素
PMO預案決策會（運營①）
PMO項目啟動會（運營②）
PMO階段成果審查會（運營③）
PMO項目關鍵決策會（運營④）
PMO項目月度運營會（運營⑤）
PMO年度或半年運營總結會（運營⑥）
項目周例會（運營⑦）
現場會—關鍵樣板點評會
現場會—關鍵效果點評會
關鍵環節現場會—現場進度會
第三部分PMO管理體係
項目進度計劃管理體係
計劃框架
計劃體係
計劃編製流程
計劃反饋及調整流程
集團管控關鍵節點
計劃體係分解
工程施工計劃體係
計劃編製中需要注意的問題
計劃編製和執行過程中應注意的要點
OA計劃管理係統平台
OA項目計劃管理
OA計劃執行中的問題
項目階段性成果管理體係
階段性成果目的
階段性成果管理流程
啟動會邏輯圖
經濟指標回顧
龍湖集團工程階段性質量停止檢查點

..............................