聯盟運營管理構想及實施計劃概述(PPT 48頁)

第一部分:整體構想-我們的理念
第一部分:整體構想-聯盟運營目標
第一部分:整體構想-整合全麵支撐
管理體係需要大量相關的文件和製度來規範
第二部分：支持係統建立-“聯盟運營”管理製度彙編
第二部分：支持係統建立-招商手冊
第二部分：支持係統建立舉例-內部製度建設
第二部分：支持係統建立-業務規範化操作流程目錄
舉例：業務規範化操作流程-聯盟商渠道管理流程圖
第二部分：支持係統建立-實現係統支撐向運營支撐的模式變革
第二部分：支持係統建立- 渠道運營分析係統
第二部分：支持係統建立-以模塊化的扶持計劃強化核心渠道建設
第二部分：支持係統建立-公眾會員服務
第二部分：支持係統建立-線上
第二部分：支持係統建立-線下實體店
第三部分: 實施步驟計劃-渠道整合目標
第三部分: 實施步驟計劃-星級評定及享受的優惠政策和服務
第三部分: 實施步驟計劃-渠道再造三個階段
第四部分: 區域管理中心
第四部分: 聯盟運營事業部組織架構圖
第四部分: 聯盟運營事業部-信息流的輸入輸出圖示
第四部分: 區域管理中心-切實重視區域市場劃分和管理
第四部分: 區域中心管理圖
第四部分: 區域管理中心-區域營銷管理大綱
第四部分: 區域營銷管理大綱-省分公司管理製度
第四部分: 區域管理中心-遠程管理區域市場
第四部分: 區域管理中心-銷售過程管理
第四部分: 區域管理中心-客戶管理
..............................