計劃運營管理培訓課件(PPT 118頁)

1、首先完善房地產計劃運營管理體係
2、設立合理的項目計劃運營管理體係架構
3、設定戰略決策層關注的項目裏程碑計劃（關鍵節點計劃）
4、基於項目關鍵節點計劃製定項目全期計劃、二級節點計劃（各部門年度
職能計劃三級節點計劃
5、項目節點計劃分級管理並配套明確的回顧及計劃調整流程
二、如何確保計劃運營管理有效執行（落地實施）（附案例分析）
1、運營監控的3、2、1法則
2、高層管理推進、明確計劃管理崗位的職責與權限
3、配套績效考核管理機製與激勵機製
5、配套明確的回顧及計劃調整流程
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