房地產企業運營管理培訓課程(PPT 249頁)

第一講：房地產企業運營管理的體係設計
第二講：房地產企業運營管理的體係運行
第三講：房地產企業運營管理的體係改進
房地產企業運營管理崔建福
房地產企業運營管理——目錄
房地產企業運營管理——前言
前言——運營管理的概念與內容
一、運營的定義
二、運營管理的基本概念
二、運營管理的基本概念1、運營管理的幾種定義
二、運營管理的基本概念2、企業價值鏈（VCM）
房地產企業價值鏈
企業價值鏈（VCM）
二、運營管理的基本概念3、基於企業價值鏈的運營管理
運營管理的原則
運營管理的執行者
一、房地產企業運營管理的現狀與特點
二、房地產企業運營管理與項目計劃管理的關係
（一）運營與項目
（二）項目管理簡介
項目管理簡介：
（三）運營管理與項目管理的區別
（四）運營管理與項目計劃的區別
三、房地產企業運營管理的原理
（一）房地產企業價值鏈
（二）房地產運營管理體係中的各項活動/子係統
一、房地產企業戰略指引下的組織架構
運營組織係統的設計原則
部門職能----例：成本部、采購部
崗位職責----例：成本部、采購部
範例：采購部部門管理職能
範例：成本部、采購部權限劃分
範例：規劃設計招標與合約權限劃分
範例：營銷事務招標與合約權限劃分
範例：工程合約與招標權限劃分
四、組織係統文件的設計方法和設計要求
房地產企業運營管理的體係設計
一、體係運行的驅運方式
二、體係運行的一般過程
一、房地產企業計劃管理體係的構成
二、計劃的形成
範例：多項目管理的工程計劃管理體係圖（一）
一、房地產企業目標管理體係的構成
房地產企業運營管理的係統進行——運營的目標管理
成本目標管理的基本模型
成本目標管理的幾個階段
動態成本構成
成本目標管理過程
範例：成本測算表——六類公攤費用及期間費用
範例：成本測算表——各類產品建築標準
範例：成本動態表——目標成本
範例：某標杆企業成本動態月報
房地產企業運營管理的體係改進——運營管理改進的動因分析
典型績效管理
範例：成本管理考核評價指標
範例：責任成本辦法
範例：責任考核評分
範例：某房地產企業的運營管理診斷
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