房地產計劃運營管理體係課程(PPT 74頁)

第一部分：房地產計劃運營體係概述
為什麼需要關注運營計劃管理？？？
計劃管理中常見的錯誤認識：
房地產開發價值鏈與流程特點：
計劃運營管理的價值（例一）：
恒大管理模式啟示
例二：某某公司通過計劃管理產生的價值
計劃管理是房地產開發過程中的重點：
項目計劃管理體係的價值
什麼是房地產業的運營管理體係？？？？
房地產企業的”運營管理”，主要是對項目開發活動的規劃、控製和評估
例：龍湖運營管理中心的7項內容（七巧板）
賽普的總結歸納是一種——從模塊管理到協同管理的跨越
運營管理體係整體框架
第二部分：房地產運營體係詳述
為什麼要編製三年經營計劃
計劃編製的目標
計劃編製特點及方法
特點：1個目標—-戰略導向
2個維度—-項目開發與職能管理
N個層級—-分級計劃管理
方法：---戰略導向
---自上而下
---分層分工
---關注接口
---兩線同步
案例:龍湖的成果標準管理
龍湖階段關鍵成果體係的特點
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