如何營造團隊氛圍講義(PPT 61頁)

我是如何評選星級員工的
①宣傳發動：取得廣大員工的理解、支持和認可
②推薦報名：自下而上進行推薦報名，審核
③公示：對星級員工及主要事跡進行公示，接受廣大員工的監督
④定稿：公示通過後對星級員工名單進行定稿，並拍照後在“員工風采文化牆”張貼表彰
⑤掛“星級員工笑臉牌”：對獲得星級員工稱號的員工掛笑臉牌，並合影，增強榮譽感
星級員工評定的對象
①車間一線員工，對於那些表現突出，能達到星級員工標準的員工
②“質量月技能比賽”中，單個項目中獲得第一名的員工直接獲得“二星級員工稱號”
星級員工評定目前存在的問題
①輪流坐莊
②人人有份
③拍腦袋
④人情化
星級員工評定的原則
①公開、公正、公平、民主
②能者上、平者讓、庸者下
③班組長管理員工的工具
④靈活運用，能上能下
您對工廠目前推行的培養多技能工鼓勵政策了解嗎？
A 了解 37.32% B 不了解 62.68%
您明年希望能被評上多技能工稱號嗎？
A 希望 59.86% B 不希望 40.14%
進一步宣傳，製作三塊宣傳看板
①什麼是多技能工？為什麼要培養多技能工？如何培養多技能工？……
②員工技能看板，一目了然
③多技能工風采表彰看板
建立完善多技能工培養體係
①製定多技能工培養計劃
②製定班組長培養多技能工的考核製度
③完善多技能工鼓勵政策
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