某公司HR管理谘詢結果彙報(PPT 130頁)

項目概況與設計思路
18新利真人网 管理體係
薪酬
考核
招聘
職業生涯
培訓
IT銷售板塊的建議
目錄
薪酬方案的目的和意義
薪酬設計的基本原則
薪酬元素
薪酬元素-崗位工資（一）
薪酬元素-崗位工資（二）
薪酬元素-技能工資（一）
薪酬元素-技能工資（二）
薪酬元素-獎金
薪酬元素-福利
薪酬體係
年薪工資製
年薪額的確定和發放
職能工資製
項目管理與運作方式-矩陣式結構
項目人員
技能工資製
技能工資製計算舉例
提成工資製
特區工資製
工資調整的種類
自然調整--“遊戲規則”
自然調整-薪酬跑道
崗位變動調整
分公司-現狀分析
分公司-對主要管理者的任免
分公司-主要管理者的薪酬
分公司-主要管理者的考評
分公司-主要管理者薪酬過渡方案
第三方服務站薪酬方案一：利潤導向
第三方服務站薪酬方案二：計件導向
第三方服務站薪酬方案三：計件與利潤相結合
非項目人員考核：目的和原則
考核的組織：考評管理委員會
考核的組織：集團18新利真人网 部
考核的組織：各板塊18新利真人网 部門及部門負責人
回避製度
考核維度
各維度的指標
考核關係表
部門負責人個人係數計算
部門係數計算
綜合個人係數計算
非常規考核
考核周期
高層年度考核計算
中層季度考核計算
中層年度考核計算
一般員工年度考核
申訴管理及其流程
項目人員考核：前提與效力
考核的組織：項目考評管理委員會
考核的組織：****18新利真人网 部、集團18新利真人网 部
考核的組織：各項目負責人
階段考核詳細流程
項目評審與內部選聘
項目階段考核：項目經理和項目成員
項目結束考核：項目經理
項目結束考核：項目成員
年度考核
年度考核：項目經理和項目成員
申訴
招聘計劃的製定程序
招聘程序
按照職務說明書確定關鍵業績指標
以及相應的應聘者行為能力和甄選標準
按照甄選標準的特點以及招聘源不同，確定甄選辦法
甄選辦法一：認知能力測試
甄選辦法二：結構化麵試
甄選辦法三：工作模擬測試
甄選辦法四：人格測試
甄選辦法五：學曆、證明材料、履曆
按照招聘崗位性質、錄用人數和應聘狀況確定評分體係
實施招聘時應注意的問題：時間、結構、環境
實施招聘時應注意的問題：麵試提問的假設
持續改進：招聘程序
持續改進：甄選工具
持續改進：對招聘人的培訓
持續改進：外部人才庫
釋義－職業生涯管理
職業生涯管理流程
部門職能－18新利真人网 部門
職業生涯管理：其他職能部門和業務部門
職業生涯設計－通道設置與發展路徑
管理人員晉升評審中考慮的主要因素
技術人員晉升評審中考慮的主要因素
營銷人員晉升評審中考慮的主要因素
能力開發－措施
評估及反饋－評估
培訓管理的目的和原則
培訓工作流程
培訓管理職能－集團18新利真人网 部
培訓管理職能－下屬單位18新利真人网 部門
培訓管理職能－集團高層、下屬單位負責人、其他部門
培訓管理－需求分析與計劃流程
培訓項目設計－設計過程
培訓項目設計－培訓分類
培訓項目設計－培訓內容分類
培訓項目設計－高層管理人員
培訓項目設計－中層管理人員
培訓項目設計－一般管理人員
培訓項目設計－技術人員
培訓項目設計－營銷人員
培訓項目設計－行政工勤人員
培訓組織實施
培訓評估
培訓成果轉化
崗前培訓

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