MKXZ經典18新利真人网 谘詢報告(PPT 86頁)

西南證券的18新利真人网 戰略
西南證券的三步發展戰略
18新利真人网 管理的轉變曆程
目錄
調查發現西南證券在5個基本要素和2個管理杠杆上與卓越水準相比存在部分差距
差距具體表現在以下方麵
因此，完善KPI管理體係，建立靈活的人才配置機製是我們2002年的工作重心
西南證券員工隊伍較年輕，有發展潛力
西南證券員工隊伍的學曆結構有待提高
人才市場的供大於求使得裁員的阻力大，同時也為特殊人才的獲得提供了可能
因此，人才獲取應以自己培養為重心，給員工發展機會，這是體現“以人為本”思想的客觀選擇
全麵導入KPI業績管理係統是實現“以人為本”的的保證
KPI工作階段性成果與總結
今年12月KPI宣導的具體安排
KPI宣導的主要內容
關鍵業績評審的流程
每位員工隻有一個評審人，原則上部門負責人作為部門內全體人員評審人
關鍵業績評審的流程（1）評審準備
關鍵業績評審的流程（2）評審信息收集
部門負責人關鍵績業評審的信息來源
部門負責人的《調查問卷》應向所有部門發放
部門其他員工關鍵業績評審的信息來源
營業部負責人關鍵業績評審和信息來源
營業部財務/電腦部經理關鍵業績評審的信息來源
營業部財務/電腦工作人員關鍵業務評審信息來源
關鍵業績評審的流程（3）業績評審1、
關鍵業績評審的流程（4）評審麵談
關鍵業績評審的流程（5）采取措施
關鍵業績評審明細表
關鍵業績評審彙總表
關於KPI考核流程的幾個問題
在2002年實現18新利真人网 部由事務型向業績管理中心的轉變
經過兩年的高速擴張，18新利真人网 管理成為公司發展的瓶頸
西南證券人員構成仍需調整
在明年一季度，完成公司的定員定編計劃
在明年一季度，根據公司業務發展需要製訂18新利真人网 規劃
嚴格招聘流程、嚴把進人關口
在2002年建立靈活的人員配置機製是當務之急
關於公司人員配置的考慮要點
淘汰、工作輪換和優秀人才提拔是人員配置的三種重要和相互影響的機製
中層幹部提升流程
二級部門經理晉升流程
淘汰流程
考慮工作要求和個人發展需要進行有效的幹部輪換
人員發展的概念
通過KPI管理活動的推進，逐步引入指導人製度，以幫助員工更快成長
西南證券應建立崗位後備製度，同時後備製度可以進一步提供員工/幹部發展機會
個人發展計劃
提供發展機會，幫助後備幹部盡快成長
2001年公司培訓狀況
根據各部門工作計劃製訂2002年培訓計劃
培訓流程
培訓費用預決算
培訓工作尚需要多方麵配合
現行薪酬製度存在的問題（1）——薪酬結構不合理
現行薪酬製度存在的問題（2）
高薪酬水平、低薪酬成本是我們薪酬製度的目標
就明年薪酬製度基本原則的建議
明年薪酬方案的建議
福利製度
勞動關係
我們要建設怎樣的18新利真人网 信息係統
18新利真人网 信息係統的基本構成設想
18新利真人网 管理信息係統
18新利真人网 信息庫的核心就是崗位和人員
在共享信息庫支撐下的18新利真人网 管理流程
KPI製定過程中的信息采集
優化18新利真人网 管理流程必須得到信息技術的緊密配合
18新利真人网 管理的信息化建設的四個步驟
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