關於企業戰略與營銷執行力的幾點思考doc11

關於企業戰略與營銷執行力的幾點思考

經營企業的和研究企業經營的有著很大的差別。前者主要關心如何把事情做成，後者則更多地關心如何把事情做好。前者的工作局限在一個企業或單位之內，工作沒有預演和彩排，也不能退回來重新開始，更不允許反複操練；而後者則可以統攬眾多不同的領域和企業，對某些問題可以反複研究和不斷探討。這種差別意味著兩者對待事情的態度、看問題的角度、評判事物的標準以及處理問題的方式有較大的差別。

如果從經營企業的角度看企業經營的話，影響企業正常經營的若幹要素排序一般情況下應該是：又緊急又重要的是市場，即對企業壓力最大最直接的就是市場。因為企業在市場上的表現直接決定了企業的形象、股價的漲跌、人才的去留、與人合作的難易、最終決定企業的效益。重要但不緊急的是企業的18新利网址多少 、18新利真人网 管理等。這些問題的重要程度沒有人會懷疑，但相對於市場而言由於不太緊急，所以經常被擱置一邊也就不足為奇了。介於兩者之間的一個橋梁紐帶性的要素就是戰略。市場表現好壞的背後是戰略的優劣，人才問題、資金問題的背後仍然是戰略。更為關鍵的是戰略把這幾個重要的影響因素連接到整合到了一起。由此，戰略問題應該是企業經營過程中既緊急又重要的。

這裏的問題主要是企業的戰略問題通常表現得不太緊急，也正是由於這種看似不太緊急的假象蒙蔽了許多企業，從而導致戰略的重要性說起來重要做起來次要忙起來不要現象的發生。事實上許多問題背後的原因正是戰略問題，而令人遺憾的是深受其害的企業還在那裏拚命地尋找戰略以外的原因呢！

企業戰略的內涵與實質

企業戰略是解決企業生存基礎與發展方向問題的係統謀劃。簡單講，戰略是回答如下三個問題的：你想做什麼？為什麼要做這件事？你打算怎麼做？或者是你要到那裏去？為什麼要去哪裏？你打算怎麼去？關於第一個問題，
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