中國企業文化再造講義(PPT 101頁)

課程目的
講師使命
培訓對象
培訓模式
課程總攬
一、中國企業致死——弱勢企業文化
二、真正的征服力——強勢企業文化
三、中國企業文化培育的內容與重構
四、中國企業文化傳統層麵的再造
五、企業文化管理現代層麵的再造
六、中國企業文化的係統立體再造
七、新時代的企業文化培育
八、企業文化的管理方法
九、化育之道與企業文化建設機製
一中國企業致死——弱勢企業文化
工作中缺失精神的劣根性
企業的一般現象
上善若水
內在上想好=求發展
中國企業經理的自虐與文化弱勢
5、中國企業行為的背叛與文化弱勢
西點按軍校塑造領袖的培訓
西點軍校——領袖的土壤
企業文化管理在實踐中還有待於深化
中國企業文化管理思想方法還不成熟
競爭深處是文化
市場因文化而征服
日本企業的競爭力50%是精神
“神”——信則有……文化機製下，不信也有！……
文化的定義
心理結構與行為機製
行為的機製
中國人的心理結構與行為機製的特點
重塑人性的強勢文化魔方
科學管理是一場全麵的心理革命
企業文化塑造人
文化統禦一切
卓越的管理象宗教
文化發展比銷售增長更重要
企業文化對企業長期經營業績有重大作用，這個作用不是促進，而是直接提高
企業文化的巨大力量
無為而治的境界
重構經營理念
實行文化管理製度的重構構建文化符號管理製度
實行文化管理製度的重構構建文化溝通網絡製度
構建職場氛圍管理製度
構建文化訓練管理製度
構建文化遺傳管理製度
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