企業文化的建設與管理培訓教材(PPT 59頁)

企業文化的建設與管理Markin
一、為什麼要進行企業文化建設與管理？
中國企業成長和發展的十個為什麼（續）
為什麼優秀公司重視企業文化？
企業文化對企業長期經營業績有重大作用
公司重視企業文化與否與其經營業績對比研究
張瑞敏談海爾的企業文化
任正非談“華為基本法”
美國安然公司案例畸形公司文化＋媒體推波助瀾＝毀滅
美國安然公司案例畸形公司文化＋媒體推波助瀾＝毀滅（續）
2. 研究企業文化的三個基點
3. 企業文化建設重在過程
二、什麼是企業文化？企業文化的要點是什麼？
企業文化的內涵
企業文化是形成組織效能的共同認知係統
企業文化是大家都認可的習慣性行為方式
企業文化是大家都認可的習慣性行為方式（續）
企業文化是隱含在價值觀背後的基本假設係統
案例：深圳華僑城集團的文化假設
案例：《新奧企業綱領》的文化假設示例
企業文化的層次
企業文化的要素
企業核心價值觀
企業核心價值觀念
《新奧企業綱領》示例
企業的精神境界（文化個性）：充分體現企業家個性和獨具的文化底蘊
新奧的企業精神境界
企業的思維方式（戰略、經驗、思路、領導、管理風格）
企業家與領導行為的轉型
企業的發展階段與企業家的持續超越
企業倫理 ：員工職業道德
企業倫理 ：企業法人道德
企業形象的三維標準
企業形象的“木桶原理”
企業形象的外在標識 C I S
2、企業文化的功能
三.如何進行企業文化建設（續）
如何進行企業文化建設（續）
四.如何使文化生根——企業的價值觀與員工行為
企業的價值觀與員工行為
文化理念與典型行為範例
文化理念與典型行為範例（續）
企業文化案例解讀
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