組織調整與流程優化課程(PPT 50頁)

組織架構調整主要建議：
根據專業分工和協作等原則，合理設置營業部、銷售、物流、財務、綜合管理等職能部門；
根據有效管理幅度等原則，規劃設計職能部門管理層級，優化管理幅度。
崗位設置主要建議：
規範各崗位名稱，如理貨員改為倉管員。
根據各職能所屬職係，設置部門崗位，增設核對員、導購員、配送主管、采購員、退貨管理員等關鍵崗位。
職責劃分主要建議：
重新梳理各崗位職責，明確崗位分工。健全銷售數據統計、客戶檔案管理、目標管理、信用評價、培訓與發展等職責；
根據高效協調原則，緊密聯係的職責劃歸同一部門，將導購、開單等職責納入物流部；
根據專業分工原則，開展崗位分析，明確崗位分工，將多崗履行的采購、報價等職責分別劃歸采購員、銷售內勤等崗位；
完善信用評估體係，加強超額欠款審批控製，強化財務部應收賬款帳齡分析、回收督促等職責；
增加綜合管理部企業內部管理、18新利真人网 管理相關職責，如製度建設、薪酬績效、員工培訓等。
權利分配主要建議：
設置中層管理層級，引導其有效開展部門管理工作，授予中層一定的考核、獎懲、審核、審批等權利
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