縱向職能分解的方法和流程培訓講義(PPT 38頁)

學習目的
開篇案例
主要內容
關鍵術語
案例與討論
複習與思考
第3章 管理幅度與層次設計
第一節 職能設計概述
1、管理幅度與管理層次的概念
2、管理幅度與管理層次的關係
第二節 管理幅度設計
1、管理幅度的設計思想
2、管理幅度設計應該考慮的因素
3、管理幅度的設計方法
第三節 管理層次設計
1、管理層次設計的其他製約因素
2、管理層次設計的步驟和方法
3、高層結構與扁平結構的擇優選擇
第四節 領導崗位設計
1、副職過多的弊端
2、推行企業領導單職製
3、推行領導單職製的主要措施
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