基層幹部如何提升管理能力講義(PPT 104頁)

一、前 言
二、企業內階層活動的區分
三、幹部與一般員工差異
四、幹部知識結構圖
五、幹部的基本的立場—承上啟下
六、幹部的基本職責
七、幹部應具備的意識
八、幹部應具備之工作精神
九、突破彼得原理的宿命
十、幹部如何才能坐穩職位
十一、掌握日常的工作內容
十二、幹部執行工作技巧
敬業報國，追求卓越。
團隊合作
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