新利体育取现 戰略競爭優勢與企業的可持續發展(PPT 69頁)
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戰略、競爭優勢 與企業的可持續發展
經營管理係統
場營銷戰略、競爭優勢與企業的可持續發展
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戰略、競爭優勢與企業的可持續發展1
我們的企業麵臨什麼樣的機會與挑戰，
市場經濟存在的前提
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是科學還是藝術？
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的科學觀和藝術觀
案例分析—認知與經驗
製約企業發展的關鍵因素
不同地域企業的追求目標
“大”與“強”的辨證關係
“大”與“強”的辯證關係
知識經濟意味著什麼？
中國市場環境變化趨勢
吸引外資的政策走向預測
討論國內案例的局限性
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戰略、競爭優勢與企業的可持續發展2
目標市場的選擇—市場細分
為什麼要進行市場細分
市場細分在計劃過程中的作用
市場細分在執行過程中的作用
市場細分的參考工具之一
服裝市場的細分案例
目標市場選擇的標準和依據
目標市場選擇的實例描述
市場細分的基本原則
目標市場選擇的原則
強手如林，如何生存？
市場定位與機會分析
機會與實力的平衡
市場預測與量化分析
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戰略、競爭優勢與企業的可持續發展---3
用戶分析—消費者的現狀
消費者的價值取向
企業形象與產品定位1
企業形象與產品定位2
產品的國家形象特征
產品形象的區域特征
產品的地區形象特征
消費者決策時關心什麼
消費者需求與狀態分析
一般商品的消費流程（五個層次）
溝通方式及其有效性
不同消費群體的價值取向之一
不同消費群體的價值取向之二
不同消費群體的價值取向之三
不同消費群體的價值取向之四
為什麼物廉價美的產品會不暢銷（案例分析）
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戰略、競爭優勢與企業的可持續發展---4
市場的定義與競爭的定義
競爭優勢從何而來
競爭優勢的建立與保持
現代企業間的競爭 什麼情況下競爭更激烈
替代品的威脅
加入競爭的障礙—一把雙刃劍
供應商的討價還價能力
用戶的討價還價能力
構成競爭優勢的主要方麵
競爭優勢的維持與演變
競爭焦點的演變與預測
競爭優勢的保持
市場形勢與競爭狀況
競爭狀況的演變與影響
協同競爭---新的思維方式
大多數企業隻有在其他企業成功時才會取得成功
當大家在一起做餡餅時，商場上是合作
當大家在一起分餡餅時，商場上是競爭
如何創新，以小勝大？案例分析----佳能與施樂複印機
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戰略、競爭優勢與企業的可持續發展---5
案例分析—VCD機的市場大戰爭
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