某公司績效管理製度範本(DOC 43頁)
某公司績效管理製度範本(DOC 43頁)內容簡介
3.1.3關鍵績效指標(KPI)
3.1.4管理要項
3.1.5 行為指標
3.1績效指標定義
3.2績效指標確定原則
3.3.1企業常規KPI的確定
3.3.2企業改進KPI的確定
3.3.3部門KPI的確定
3.3.4 KPI指標值設置
3.3.4管理要項的確定
3.3.5員工績效指標的確定
3.3績效指標確定的一般程序
3.4.1確定權重的依據和原則
3.4指標權重設置
3.5績效管理內容的綜合表現形式
3、例外加減分(表1)
3、信息反饋
5.1.1 考評分類
5.1.2 考評組織
5.1.3 考評內容、標準及考評依據
5.1.4 考評周期和考評方式
5.1.5述職評價小組
5.1.6述職考評程序
5.1.8考評得分和等級確定
5.1組織的績效考評
5.2.1員工分類
5.2.2管理人員的考評
5.2.3非管理類員工的考評方式和考評責任者
5.2.4考評過程和溝通
5.2.5考評得分與考評等級評定
5.2.6年度考評
..............................
3.1.4管理要項
3.1.5 行為指標
3.1績效指標定義
3.2績效指標確定原則
3.3.1企業常規KPI的確定
3.3.2企業改進KPI的確定
3.3.3部門KPI的確定
3.3.4 KPI指標值設置
3.3.4管理要項的確定
3.3.5員工績效指標的確定
3.3績效指標確定的一般程序
3.4.1確定權重的依據和原則
3.4指標權重設置
3.5績效管理內容的綜合表現形式
3、例外加減分(表1)
3、信息反饋
5.1.1 考評分類
5.1.2 考評組織
5.1.3 考評內容、標準及考評依據
5.1.4 考評周期和考評方式
5.1.5述職評價小組
5.1.6述職考評程序
5.1.8考評得分和等級確定
5.1組織的績效考評
5.2.1員工分類
5.2.2管理人員的考評
5.2.3非管理類員工的考評方式和考評責任者
5.2.4考評過程和溝通
5.2.5考評得分與考評等級評定
5.2.6年度考評
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