企業績效管理培訓課程(PPT 104頁)

企業績效管理培訓課程
第一部分：當前企業18新利真人网 開發與管理的發展趨勢
一、企業組織設計成為企業18新利真人网 開發與管理的重要工作
二、組織學習與學習型組織和培養知識員工
三、管理知識員工成為趨勢
四、構建員工的職業階梯是重點任務
五、培訓是企業18新利真人网 開發的永恒主題
第二部分：績效考核預備知識
一、績效考核預備知識
18新利真人网 管理的目標
企業18新利真人网 管理的五大職能
企業18新利真人网 管理的五大職能總結
附表1：企業內所有幹部都是18新利真人网 管理人員
附表2：企業戰略決策與人力資源管理活動的配合
二、從選人關開始把握員工和管理人員的工作績效
年齡、職業考慮與績效的關係
管理者的選擇
管理者的技能結構
管理者測評的維度
廣東就業者特點
績效管理必須注重員工的職業發展管理
員工職業計劃製定的步驟
第三部分：企業人員的績效考核基本做法
一：你必須知道的績效考核核心問題
老總為什麼要關注績效管理
什麼叫做好的績效?
績效考評與績效管理係統
績效考核實施步驟
績效考評結果的用處
企業人員績效考核的三種基本類型
企業人員績效考核的三種基本類型必須混合應用
不同績效觀的優缺點比較
員工的績效的特點是什麼？
員工績效的三個特點
績效定義適用情況對照表
二：你必須掌握的績效考核基本方法
在考核方法選擇前要做的事情
針對藍領操作工人的績效考核方法
針對較難量化人員的績效考核方法
混合標準量表法示例
目標管理在績效考核中的應用
各類不同績效的原因及可能采取的措施
目標考核管理的特點和適應症
介紹360度考評
相關應用360度考核的不同意見
某中心360度考核績效表示例
績效管理方案的設計與實施
績效管理的組織與實施
績效管理結果的分析與反饋
績效管理中典型主觀錯誤
績效考評的反饋
反饋麵談必須注意的問題
三：不同類型人群的績效管理
一、對生產工人的績效考評
二、對生產班組的績效考評
三、對中高層管理人員的績效考評
某企業中層經理和文員績效考核係統舉例
謝謝您們非常耐心的學習了本次課程，再見！

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