企業績效管理培訓講義(PPT 76頁)

1．績效考核不等於績效管理。
2．績效考核不僅僅是主管給員工打分。
3．績效考核不是迫使員工好好幹的棍棒。
4．績效考核不是扣工資的工具和理由。
5、績效考核不是隻在績效低下時才使用。
6、績效考核不是可有可無的形式主義。
7、績效考核不是應付人事部的填表工作。
8、績效考核不等於發獎金。
9、績效考核不等於走形式和過場。
10、績效考核不等於隻考核到部門。
11、績效考核不等於大鍋飯。
績效管理的重要理念（五）
績效考核等於糾正企業和員工對績效管理的認識普遍存在的偏差。
績效考核等於體現個人的價值和作用。
績效考核等於體現崗位的價值。
績效考核等於輔導下屬，更好地改善下一步的工作。
績效考核等於提高整體的績效水平。
一是指標確定方麵：
1．指標模糊
2．不同職位使用同樣考核指標
二是考核定位方麵：
1．定位模糊
2．定位偏差
3．考核使用不對稱
績效考核的周期
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