企業集團管理培訓課件(PPT 150頁)

第一部分 企業集團概述
第二部分 母子公司的集團管理模式
第三部分 企業集團的組織結構
第四部分 關於集權與分權
目錄
第一部分
一、企業集團的概念
其它條件
企業集團與集團公司
二、企業集團的特征
三、企業集團的基本類型
2、產業型企業集團及其特征
3、企業集團其它分類
企業規模的發展
企業由單體走向集團聯合的動因
企業集團的必要性
五、企業集團模式的類型
1、股權聯結型集團模式
股權聯結型集團模式優點
股權聯結型集團模式缺點
2、契約聯結型集團模式
契約聯結型企業集團模式的優點
契約聯結型企業集團模式的缺點
3、股權－契約混合型集團模式
股權－契約混合型集團模式優點
六、企業集團規模的拓展途徑
1、企業集團規模化經營的限製性條件
2、企業集團規模的拓展途徑
橫向聯合
縱向聯合
混合聯合企業
3、企業集團實現規模經濟的手段
七、我國企業集團存在的主要問題
第二部分
集團管理的目的
母子公司的管理
一、理順關係，扮好角色
法律主體之間平等的關係
業務上分工的關係
2、母子公司管理的四大內容
3、母子公司管理的目標
4、母公司的管理定位
金融型控股公司
戰略型控股公司
操作型控股公司
母公司的作用和功能（共性）
公司在集團中的功能
5、子公司的定位
二、母子公司管理體製
1、母子公司管理體製的目標
2、企業集團的運行機製
組織結構
領導機製
決策機製
激勵機製
約束機製
信息管理
2、母子公司管理體製的類型
1）集權經營體製
優點
缺點
適用
2）分權經營體製
母公司主要權限
子公司的主要職權
3）統分結合體製
3、母子公司管理體製設計的主要內容
4、子公司設計原則
5、分類決策，適度分權
三、子公司管理的解決方案
1、母公司對子公司決策的影響形式
2、母公司對子公司的綜合治理
第一、考核控製
第二、權限控製
第三、人事控製
派駐子公司的董事監事
CEO和財務負責人
第四、信息控製
信息控製的途徑
我國企業信息控製的問題
第五、財務控製
（2）強有力的集權
（3）集權與分權適度結合
利潤分配
總結
注意事項
第三部分
企業集團的組織結構
一、組織結構的意義
組織為何存在
二、組織類型
2.各種組織類型的比較
適用範圍
（2）M型模式
（3）H型模式
從U型向M型轉化
三、企業集團的組織結構
1、企業集團組織結構的層次性
2、核心企業在企業集團中起主導作用
3、企業集團是法人聯合體
我國企業集團組織結構存在的問題
我國企業集團的組織結構優化
結論
第四部分
一、企業決策權力的來源
二、集權與分權
所謂集權
所謂分權
集權與分權的發展趨勢
企業集權與分權關係是否協調
集權與分權的影響因素
9、其它因素
人的因素
三、分權的傾向
四、總結

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