企業管理實務培訓課件(PPT 41頁)

管理是什麼？
什麼是“科學管理”？
你想要做一個管理者嗎？
企業管理實務
第一講 管理認知
認識管理
管理認知理解要點
案例（決策）
計劃工作的核心任務是要回答5W2H。
管理學習方法
BEST訓練（模擬管理者的一天）
管理的發展
引導案例
（二）以法約爾為代表的管理理論
（三）以韋伯為代表的組織理論
韋伯（Max Weber）組織理論
三、現代管理階段
（二）現代管理階段特點
（三）現代管理學體現出的主要觀點
管理技能運用與基層管理認知
引導
一、基層管理者的角色與使命
二、基層管理者崗位功能定位
三、基層管理者的崗位職能標準
四、管理人員工作內容
五、管理人員應具備的素質
案例
第四節 BEST訓練（管理者的一天）
二、能力測試
總結
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