全麵風險管理培訓教材(PPT 74頁)

風險與全麵風險管理
本節討論的問題：
什麼是風險？
什麼是全麵風險管理？
全麵風險管理要達到什麼目標？
全麵風險管理所要解決的問題
全麵風險管理
一、全麵風險管理理論
什麼是風險
全麵風險管理的涵義
全麵風險管理的目標
全麵風險管理框架
全麵風險管理框架的結構如何？
全麵風險管理在企業管理中的位置如何？
全麵風險管理與現存管理體係的關係怎樣？
近年來企業風險管理的舉例
全麵風險管理框架結構
全麵風險管理與傳統風險管理的區別
企業管理過程中的全麵風險管理
全麵風險管理與現存管理體係
全麵風險管理不是獨立於現有管理體係的另外一個體係
全麵風險管理的內容融入現有管理職能
全麵風險管理是對現有管理體係的整合
全麵風險管理是對現有管理職能的強化
全麵風險管理是對現有數據的挖掘和利用
企業風險管理的階段
近年的風險管理案例
安然 (Enron)
世通 (WorldCom)
巴林銀行 (Barings Bank)
日本八百伴（Yohan）
香港百富勤公司（Peregrine）
風險管理的基本流程
什麼是風險管理的基本流程？
風險管理的基本流程的每一個步驟是怎樣的？
全麵風險管理體係的組成部分
怎樣建立全麵風險管理組織職能？
什麼是全麵風險管理體係中的內部控製？
什麼是全麵風險管理體係中的風險策略？
什麼是全麵風險管理體係中的風險理財？
什麼是全麵風險管理體係中的信息係統？
組織職能基本結構
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