企業動態風險管理培訓課程(PPT 199頁)

企業動態風險管理
引言：許多成功和失敗的案例
他們為什麼成功？為什麼失敗？
觀點：企業老總應具備的十大財務會計理念
觀點：董事長總經理對財務報表、財務風險和財務政策的分析製定要求
我們今天的研究的切入點——企業動態風險管理
第一部分——基礎理論
基礎理論——企業風險管理內容要點
一、風險、企業風險、風險管理
1.1什麼是風險？什麼是企業風險？
1.2什麼是管理和？什麼三18新利网址多少 ？
1.3什麼是企業風險管理
二、為什麼要進行企業風險管理
2.1風險管理的發展階段
2.2企業風險管理的重要性
2.3國內外風險管理現狀對比
三、如何進行企業風險管理——決策、製度
3.1企業風險管理的目標
3.2企業風險管理的原則
3.3企業風險管理的程序
企業風險識別
企業風險度量－風險圖法
企業風險度量－風險指標法
企業風險度量－敏感性分析法1
企業風險度量－敏感性分析法2
企業風險度量－概率分析法
企業風險管理策略
企業風險管理策略1－承接風險
企業風險管理策略1－避免風險
企業風險管理策略1－降低風險
企業風險管理策略1－分散風險
企業風險管理策略1－轉移風險
企業風險管理策略2
四、企業風險管理的執行和評價
第二部分：國家自然科學基金項目微觀經濟杠杆理論與應用介紹
三、中美公司財務杠杆運用的比較研究
1、研究目的
2、美國公司主動應用財務杠杆
3、對美國企業研究結果的分析
5、我國上市公司中存在的現象
6、對中國企業研究結果的分析
7、對中國公司決策層有效運用杠杆的建議
第三部分——企業財務製度建設
一、製度重於技術
二、製度是企業興衰成敗的生命
三、企業典型的18新利网址多少 製度
全麵預算流程與控製
五、內部財務控製的方法（一）
五、內部財務控製的方法（二）
六、財務內控製度體係的關鍵控製環節
6.1“采購-付款”業務的內控製度流程
6.2“銷售-收款”業務的內控製度流程
6.3“費用支出”業務的內控製度流程
6.4現金管理製度
七、財務製度控製與非財務製度控製
九、製度控製與企業文化控製
第四部分企業風險管理的案例
儀征化纖的風險分析思路
儀征化纖公司的風險圖
儀征化纖公司的風險管理策略
1.資本運營規避風險
2.價值鏈管理規避風險
3.降低成本費用
4.利用經營杠杆原理來管理風險
5.政府的政策保護
第五部分——銀行的風險管理
一、現階段銀行的二難選擇
二、風險的傳導機理
三、我國國有商業銀行道德風險的因素模型
商業銀行道德風險治理機製模型
四、項目投資決策必須回答的5個問題
五、項目評估要考慮分析的方麵
六、項目評估常用的定量分析方法
七、銀行如何評估項目的投資風險
八、銀行對企業經營管理的評估
案例——YJ銀行如何控製風險？
第六部分專項風險管理研究之一
高速公路項目投資的風險分析與研究
研究生學位論文開題報告
一、選題背景及意義
背景及立足點
二、擬研究範圍、內容和目標
（一）一般項目投資決策評估過程
（二）高速公路項目特點
（三）高速公路項目投資決策過程
（四）高速公路的項目特點適合引進實物期權方法思考風險
高速公路項目決策風險分析
三、目前研究成果及文獻綜述
文獻綜述
四、研究方法與研究假設
五、研究思路
六、論文大綱
七、研究計劃
第七部分專項風險管理研究之二
三、四類不同的投資
四、證券投資決策
五、項目投資決策
六、項目投資決策的四個必要性原則
企業當前價值是分析與行動的起點，股東價值最大化是分析的目的和改善的結果
評估價值創造機會的五角形框架
七、資本運營投資決策
八、資本運營投資的主要風險及防範
九、企業成功購並三要素
十、人力資本投資決策
第八部分專項風險管理研究之三
第九部分專項風險管理研究之四
第十部分專項風險管理研究之五
第十一部分專項風險管理研究之六
用人決策與經營者道德風險
產權製度與經營者道德風險的關係
企業三位人才需求與經營管理診斷
第十二部分企業CFO的動態財務風險管理
一、國外CFO最重要的工作
二、CFO的轉型——財務職能的重心調整
三、CFO的素質要求CEO認為什麼是合格的CFO——
四、中國CFO的工作定位（個人觀點）
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