企業戰略環境分析教材(PPT 36頁)

第一節宏觀環境的關鍵因素分析
第二節產業趨勢與競爭態勢分析
（二）產業趨勢評判與產業選擇
二、產業競爭態勢分析
1.潛在加入者威脅（障礙高低？）
2.替代品威脅（替代品特點？）
替代與反替代
3.供應商威脅（供應商特點？）
4.用戶的威脅（用戶特點？）
5.行業內競爭者的威脅（威脅因素？）
分析的重點與目的
“五力模型”的發展
三、競爭對手分析：競爭態勢矩陣(CPM,Competitiveprofilematrix)
（一）競爭對手分析要素
《財富》獲取對手情報的13招
（二）競爭態勢矩陣(CPM,Competitiveprofilematrix)
CPM評價矩陣
【小組案例】每組找出一個行業中的最優企業
第三節外部因素綜合評價
（二）產業環境分析推導定位
本章小結
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