戰略分析應用教材(PPT 69頁)

宏偉的遠景目標是支持企業增長的首要因素
公司遠景目標的要素
舉例---不同的電信營運商用著不同的遠景來指導戰略
今天介紹的內容
MKXZ關於增長的三個層麵的主要觀點
長期保持領先對任何企業都是一個挑戰
要達到領先，企業必須對三個發展層麵進行均衡管理，鑄造投資者的信心
MCI均衡發展3個增長層麵，實現了遠高於競爭對手的收入增長
企業為避免以下六種不健康之層麵
均衡發展三個層麵的關鍵議題
爭取增長的資格
優良的營運業績：諾基亞，1990—96
諾基亞先賣掉不良資產再重回增長軌道
作出增長的決心
諾基亞通過年報宣布增長的雄心
吉列重新定義市場，從而發現新的增長機會
增長的七個自由度
建立能力平台，取得增長的動力
持續增長是一個能力的吐舊納新、使業務階梯式的演進的過程
實現增長應具備的能力
增長階梯動態
迪斯尼的發展就是一不斷發展其台階組合的畫麵
持久的增長也要求新舊產品間順暢的銜接轉換
贏得持久的增長必須形成新的企業文化與係統
不同發展層麵的係統化的業務管理模式
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