項目報告編製要求(DOC 9頁)

1． 項目背景
1.1 項目情況介紹
1.1.1項目名稱
1.1.2 建設地點
1.1.3 項目投資方
1.1.4 項目規模
1.1.5 項目承包商
1.1.6 項目類型
1.1.7 項目合同類型
1.1.8 主要項目建設相關方
1.1.9 報告人在項目中的職位和職責
1.2項目建設的意義和目標
1.2.1 項目對公司的意義
1.2.2 項目建設的目標
1.3項目與項目管理特點
1.3.1 項目的特點
1.3.2 本項目的管理特點
1.3.3 本項目管理的原則
1.4 項目管理在公司的重要性
1.5 項目實施的可行性
1.6 報告人的項目管理理念
2．項目組織與團隊
2.1 公司組織結構
2.2 項目組織結構
2.2.1 建立項目組織結構的規則
2.2.2項目組織結構設置的依據
2.2.3項目組織結構設計的思路與方法
2.2.4 項目組織結構設置的結果
2.2.5 項目組織結構設計過程小結
2.3 項目團隊成員與分工
2.3.1 本人在項目團隊中的職務與作用
2.3.2 項目團隊成員與分工
2.3.3 對項目團隊成員的要求
2.4 項目團隊建設
2.4.1 項目團隊工作規則與製度
2.4.2 項目團隊文化
3．項目計劃
3.1 項目範圍分析
3.1.1項目目標確定的原則
3.1.2項目目標
3.1.3項目特點分析
3.1.4 項目工作範圍描述
3.2 項目裏程碑計劃
3.2.1 編製依據、方法和步驟
3.2.2 裏程碑成果（圖表）
3.2.3 項目裏程碑管理主要措施
3.3 項目工作分解結構（WBS）
3.3.1 範圍規劃與定義
3.3.2 工作分解原則
3.3.3 工作分解結構圖表
3.4 責任分配矩陣（圖表）
3.5 項目時間管理
3.5.1 工序定義與排序
3.5.2 工作時間估計
3.5.3 進度安排
3.5.4 約束與假設
3.5.5 日曆
3.5.6 項目計劃網絡圖
3.5.7 項目計劃甘特圖
3.5.8 項目進度優化
3.5.9 項目管理軟件
3.6 項目進度管理計劃
3.7 項目質量管理計劃
3.8 18新利真人网 計劃
3.8.1 製定18新利真人网 計劃的思路和原則
3.8.2 製定18新利真人网 計劃的依據與方法
3.8.3 編製18新利真人网 計劃表及18新利真人网 負荷圖
3.9 費用管理計劃
3.9.1編製項目費用分解結構
3.9.2 編製項目費用分解結構的依據與方法
3.9.3 編製項目費用計劃表、費用負荷圖及費用累積曲線
3.10 項目安健環管理計劃.
3.11 項目現場管理計劃.
3.12 項目物資和設備采購計劃.
3.13 項目機械需求計劃.
4．項目實施與控製
4.1 項目啟動
4.1 項目實施方案
4.1.1 項目實施組織方式.
4.1.2 項目實施基本流程.
4.1.3 項目實施主要方法
4.2 項目進度報告
4.2.1 項目進展簡介
4.2.2 項目進展趨勢
4.2.3 項目預算情況
4.2.4 項目進度報告
4.3 項目進度控製
4.3.1 項目進度管理過程
4.3.2 編製實施計劃
4.3.3 項目追蹤
4.3.4 分析與調整計劃
4.3.5 采取的措施
4.3.6 報告項目進度狀態的方法
? 4.4 項目費用控製
4.4.1 成本費用控製的依據
4.4.2 成本費用控製的工具和方法
4.4.3 項目成本費用分歧結果
4.5項目費用控製
4.6 項目安全控製
4.7 項目物資設備控製
4.8 分包商控製
4.9 項目範圍變更控製
5．項目綜合管理
5.1 項目風險管理
5.1.1項目風險管理工作流程
5.1.2 建立項目風險管理組織機構
5.1.3項目風險識別
5.1.4項目風險分析與評估
5.1.5項目風險應對
5.1.6項目風險監控
5.2 項目合同管理
5.3 項目變更管理
5.4 項目信息管理
5.5 項目溝通、衝突管理
5.6 項目現場管理
5.7 項目服務管理
5.7.1項目現場資源市場化運作.
5.7.2強化服務意識，主動策劃增加服務項目..
6．項目收尾與後評價
6.1 項目驗收管理
6.1.1 項目驗收範圍確認
6.1.2 項目驗收的依據和方法
6.1.3 項目驗收結果
6.2 項目交接與結算
6.3 項目回訪與服務
6.4 項目審計
6.5 項目後評價
6.5.1 項目後評價的內容
6.5.2 項目後評價的程序與方法
6.5.3 項目後評價報告
7．通過項目管理實踐獲得的個人經驗與體會
7．1本項目考核結果
7．2本項目的項目管理體會
7．2．1項目經理要以全局觀念管理項目
7．2．2項目目標管理權衡
7．2．3推行項目法施工管理，完善項目管理體係
7．2．4充分計劃，嚴格控製，勤於思考，有序管理
7．2．5充分利用管理軟件和網絡技術，實施動態管理
7．2．6加大協調力度，與相關方充分溝通
7．2．7建設學習型項目團隊，項目班子是核心
8．附錄
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