係統集成項目管理工程師培訓教程(DOC 193頁)

10.1.2質量管理基本原則和 目標
10.1.3 質量管理主要活動和 流程
10.1.4國際質量 標準
10.1.5軟件過程改進與能力成熟度模型
10.2.1製定項目質量計劃包含的主要活動
10.2.2製定項目質量謝謝I所采用eI{J主夏功皓、技術和工具
10.2製定項目質量計劃
10.3 項目質量保證
10.3.2項目質量保證的技術、方法
10.3.3項目質量保證工作的輸人、輸出
10.4.2項目 質量控製的方法、技術和工具
10.4.3項目 質量控製的輸入、輸出
10.4項目 質量控製
10.:2,.3製定項目質量計劃工作的輸入、輸出
10.l 質量管理基礎
10年）的成本和收益。在項目淨現值 分析時要參考整個10年的成本和收益，高級管理
11.1.1項目 18新利真人网 管理及其過程的定義
11.1.2項目 18新利真人网 管理有關概念
11.1項目 18新利真人网 管理的定義及有關概念
11.2.1項目組織結構圈
11.2.2人員配備管理計劃的作用和內容
11.2.3項目 18新利真人网 計劃編製的輸人
11.2.4項目 18新利真人网 計劃編製的輸出
11.2項目 18新利真人网 計劃編製
11.3.1組建項目團隊
11.3.2現代 激勵理論體係和基本概念
11.3.3項目 團隊建設
11.3項目團隊組織建設
11.4.1項目團隊管理的含義和內容
11.4.2項目團隊管理的方法
11.4.3衝突管理
11.4.4項目團隊管理的輸入、輸出
11.4項目團隊管理
12,.23項目中的 會議
12. 3.1 常用的 溝通方式比較
12.1 項目 溝通管理的基本概念
12.1-1溝通和 溝通管理的含義及特點
12.1.2溝通模型及有效 溝通原則
12.2.1墓本概念
12.2.2 溝通管理計劃的主要內容
12.2.4 溝通管理計klj編翩j技術
12.2.5 溝通管理計劃編製的輸人、輸出
12.2 溝通管理計劃編製
12.3 信息分發
12.3.2用於信息分發的技術，方法
12.3.3經驗教訓總結過程
12.4 溝通管理對組織過程 資產的影響
12.5.2形成績效 報告的主要步驟
12.5績效 報告
12.6.1項目幹係人管理的含義
12.6.2項目幹係人管理的方法
12.6.3項目幹係人管理的輸入，輸出
12.6項目幹係人管理
12j．1績效 報告的內容
13 5.1索賠概念和類型
13.1.1合同的概念
13.1.2合同的 法律特征
13.1.3有效合同原則
13.1項目合同
13.2.1按信息係統範圍劃分的合同 分類
13.2.2按項目付款方式劃分的合同 分類
13.2項目合同的 分類
13.3.1項目合同的內容
13.3.2項目合同簽訂的注意事項
13.3.3合同談判與簽訂
13.3項目合同簽訂
13.4.1合同管理及作用
13.4.2合同管理的主要內容
13.4.2合同違約的管理
13.4項目合同管理
13.5.3索賠的處理
13.5項目合同索賠處理
1．信息的傳遞方式
1． 溝通模型
1．經驗教訓記錄
1．輸入
1． 進度管理計劃
1．項目幹係人管理的輸入
1． 項目管理方法論
1．項目範圍說明書
3．項目變更約定
4.1 什麼是項目
4.1.10項目經理應該具備的技能和素質
4.1.11項目幹係人
4.1.12 項目管理係統
4.1.1項目的定義
4.1.2項目 目標
4.1.3項目的特點
4.1.4信息係統集成項目的特點
4.1.5項目與日常 運營
4.1.6項目和戰略
4.1.7 項目管理的定義及其 知識範圍
4.1.8 項目管理需要的專業 知識和技術
4.1.9 項目管理學科的產生和發展
4.2.1組織體係
4.2.2組織的 文化與風格
4.2.3組織結構
4.2項目的組織方式
4.3 項目生命周期
4.3.1項目生命周期的特征
4.3.2‘項目階段的特征
4.3.3項目生命周期與 產品生命周期的關係
4.5.1項目過程
4.53 項目管理過程圖示
4.5單個項目的管理過程
4.6.1大型項目和大型 項目管理
4.6.2項目組合和項目組合管理
4.6.3子項目
5.1 立項管理內容
5.1.1需求 分析
5.1.2項目建議書
5.13項目司行性研究 報告
5.2.2項目的可行性研究
5.2.3項目招標
5.2建設方的立項管理
5.3 承建方的立項管理
5.3.1項目識別
5.3.2項目論證
5.3.3投標
5.4.1 合同談l
5.4.2簽訂合同
5.4簽訂合同
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