係統集成項目管理工程師教材(DOC 93頁)

14.1. 采購管理
14.2. 編製采購計劃
14.2.1. 技術和工具
14.2.2. 工作說明書（SOW）
14.3. 編製詢價計劃
14.4. 詢價
14.5. 招標
14.5.1. 招投標
14.5.2. 供方選擇
14.6. 合同收尾
15. 信息（文檔）和配置管理（第十五章）P405
15.1. 信息係統項目相關信息（文檔）及其管理
15.1.1. 信息係統相關相關信息（文檔）
15.1.2. 信息係統相關相關信息（文檔）管理的規則和方法
15.1.3. （補充）文檔 分類
15.2. 配置管理
15.2.1. 配置管理有關概念
15.2.2. 製定配置管理計劃
15.2.3. 配置識別與建立基線
15.2.4. 建立配置管理係統
15.2.5. 版本管理
15.2.6. 變更控製
15.2.7. 配置狀態 報告
15.2.8. 配置 審計
16. 變更管理（第十六章）P418
16.1. 項目變更基本概念
16.1.1. 項目變更產生的原因
16.2. 變更管理的基本原則
16.3. 變更管理組織機構與工作程序
16.4. 項目變更管理的工作內容
17. 信息係統安全管理（第十七章）P424
17.1. (補充)信息安全係統
17.2. 信息安全管理
17.2.1. 含義
17.2.2. 內容
17.3. 信息係統安全
17.4. 物理安全管理
17.4.1. 機房和設施安全
17.4.2. 環境與人身安全
17.4.3. 電磁兼容
17.5. 應用係統安全管理
18. 項目 風險管理（第十八章）P454
18.1. 風險和 風險管理
18.2. 製定 風險管理計劃
18.2.1. 內容
18.2.2. 技術和工具
18.3. 風險識別
18.3.1. 含義
18.3.2. 技術和工具
18.4. 定性風險 分析
18.5. 定量風險 分析
18.6. 應對風險的基本措施
18.7. 監控風險
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