物流戰略和規劃課件(PPT 64頁)

物流工程第二章
物流戰略和規劃
為什麼要做物流戰略和規劃?
如何製定企業戰略?
製定企業戰略
企業戰略實例
企業戰略細化實施
職能部門戰略-----物流戰略
物流戰略實例
物流戰略
物流戰略的目標
物流規劃的流程
物流規劃
戰略、策略和運作決策舉例
二、主要規劃領域
物流決策的三角形
三、對物流規劃問題的理解
四、規劃的時機
網絡評估和審核的一般準則所包括的五大核心部分：
網絡評估和審核的一般準則
討論
五、製定戰略時的指導原則之一
運輸成本和庫存成本之間的普遍衝突
物流係統中其他效益悖反——確定客戶服務水平
物流係統中其他效益悖反——確定物流係統內倉庫的數量
物流係統中其他效益悖反——確定安全庫存水平
物流係統中其他效益悖反——確定產品的生產次序
總成本概念
五、製定戰略時的指導原則之二
多樣化分撥舉例
多樣化分撥
五、製定戰略時的指導原則之三
混合戰略例子——倉庫選擇方案
五、製定戰略時的指導原則之四
推遲
可能對推遲原則感興趣的企業類型
應用推遲戰略應具有的特點之一
應用推遲戰略應具有的特點之二
應用推遲戰略應具有的特點之三
五、製定戰略時的指導原則之五
五、製定戰略時的指導原則之六
思考與討論
案例討論
小結1
小結2
習題
習題解答
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