如何帶動與激勵一個高效率的學習型團隊(PPT 56頁)

如何帶動與激勵一個 高效率的學習型團隊
先來兩張反動圖片
現代化企業機構圖
公司組織圖
三人成眾
人活著要幹嘛？（人生追求什麼？）
管理理論對人性的基本假設
X─Y理論的比較
Z理論
馬斯洛的需求層次理論（一）
馬斯洛的需求層次理論（二）
如何架構一個組織
目標管理(MBO:Management By Object)
目標管理精髓
目標設定要件
施行程序
設定階段
執行階段
評量階段
5W2H工作方法
從任務接受開始
一個完整的接受任務的流程
雁行理論
為什麼要學習？
關於學習的反動理論
知識就是力量？
什麼是學習型組織？
學習型組織具有下麵幾個特征：
學習型組織並非萬能
如何整合意見，建立共識
父子騎驢的啟示
關於是非
溝通
溝通的原則
執行力（Excution)
造成不執行的十六個原因
讓工作變簡單的十種方法
激勵是活的，信賴是關鍵
提昇部屬工作意願的四大要領
能夠長久地為公司服務的四個主要因素﹕
至人用心若鏡
上善若水
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