民營醫院高管的領導力與團隊建設課件(PPT 222頁)

變是唯一之不變!
第2節醫改後醫療行業十大趨勢
市場細分化
經營品牌化
管理企業化
行業整合化
中國民營醫療行業整體麵臨
品牌化轉型!
醫院的經營發展
一靠領導力
二靠團隊建設
醫院高層領導力
就是影響帶領醫院全體員工
實現醫院經營目標並使醫院獲得發展的能力
領導力即影響力
管理和領導的區別
實施目標管理注意事項
事先做好論證，決策，測算；
溝通並獲得董事會和醫院高層、骨幹的支持，
以及外界的支持；
製定好實施計劃與績效考核方案；
精心準備全員發動宣傳；
授權與資源支持；
親自重點把握關鍵事項。
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