科爾尼給方正作的谘詢方案(PPT 50頁)

今天的主要議題和目標
項目進展回顧
項目管理的現狀評估和差距分析
方正奧德在項目管理中的主要問題是缺乏係統的項目管理體係和具體實施的標準
導致的直接結果是項目延期，資源浪費和較低的客戶滿意度
與項目管理的最佳表現相比，方正奧德目前還處在初級階段
項目管理體係優化的重點和方向
通過對各個問題的重要性、緊迫性和實施難度的綜合分析，我們將確定待解決問題的優先級
在進行項目管理優化設計時，觀念的轉變將是改進項目管理的基礎和出發點
下一步的設計將從下麵這些模塊出發
在具體的方案設計過程中，將充分借鑒國內外優秀的項目管理模式
項目管理參照 -- 項目綜合預測方法
項目管理參照 -- HPC的項目範圍管理
項目管理參照 -- IGS的質量管理、變更處理和導師係統
項目管理參照 -- HPC以18新利真人网 為中心的項目成本核算體係
項目管理參照 -- 工時投入表（Timesheet）
項目管理參照 -- 員工職業生涯計劃
本次會議將深入討論下一階段的設計方向
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