管理組織谘詢內容與方法講義(PPT 98頁)

一、企業管理組織谘詢體係
二、健康企業的管理組織模式
三、企業管理組織谘詢程序與方法
四、如何設計部門職責和組織運行規定
優秀企業的八大要素
2.卓越的理念
3.卓越的戰略
認識戰略
4.卓越的決策
5.卓越的能力
6.卓越的人才
7.卓越的組織結構
8.卓越的環境
結論！
（三）管理組織設計的一般程序
2）職能製組織機構
3）直線職能製組織機構
4）事業部製組織機構
5）矩陣製組織機構
（二）業務和管理工作內容篩選
2．業務和管理工作內容的確認
（三）管理體製的選擇
（2）分權管理體製
2．事業管理體製選擇
3．18新利网址多少 體製的選擇
4．人事領導體製的選擇
（一）編寫部門職責和崗位職責的要求
（二）部門職責和崗位職責編寫格式
（三）部門職責和崗位職責編寫內容和要點
（四）企業管理組織運行規定谘詢要點
1、業務決定權限規定
◆需要作出規定的一般內容：
2、18新利网址多少 權限規定
3、人事管理權限規定
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