某公司管理谘詢總括彙報(PPT 68頁)

裕 華 谘 詢 項 目 組 人 員 名 單
主 價 值 流 的 內 涵
圍 繞 主 價 值 流 谘 詢 的 重 點
圍繞主價值流的關鍵支持性環節
主價值流優化的原則
改善裕華管理的基本思路
裕華問題的解決思路（A）
裕華問題的解決思路（B）
“目標”環節的對策和導向（A）
“目標”環節的對策和導向（B）
“目標”環節的對策和導向（C）
“目標”環節的對策和導向（D）
“目標”環節的對策和導向（E）
“目標”環節的對策和導向（F）
“糾偏”環節的對策和導向（A）
“糾偏”環節的對策和導向（B）
主價值流的優化要點（A）
客 戶 服 務 中 心
對裕華的“門麵”崗位的要求
主價值流的優化要點（B）
主價值流的優化要點（C）
主價值流的優化要點（D）
主價值流的優化要點（E）
主要支持環節的優化（A）
主要支持環節的優化（B）
主要支持環節的優化（C）
主要支持環節的優化（D）
主要支持環節的優化（E）
18新利真人网 管理基本職能關係圖示
主要支持環節的優化（F）
主要支持環節的優化（G）
主要部門的激勵與約束（A）
主要部門的激勵與約束（B-1）
主要部門的激勵與約束（C）
裕華紡織公司生產經營組織機構再造的建議
評定後的崗位一覽表（A）
評定後的崗位一覽表（B）
評定後的崗位一覽表（C）
評定後的崗位一覽表（D）
薪 酬 結 構 建 議
崗位職務說明書
優化調整後的部分效果預計
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