企業文化的金天科技公司全麵預算改進研究(PDF 66頁）

(1)企業是多個人的聯合體。企業本身是無思想的， 沒有目標，隻有人才
(1)全麵預算管理組織和力量有待加強。金天科技公司法定代表人對公司全
(1)公司現有企業文化體係不完善
(1)發展戰略：。以金屬新材料產業為中心體，縱向打通，橫向拓寬，形成
(1)引進了企業價值增加理念。EVA評價係統的目的在於使公司經營者把股東
(1)所有層次的管理人員和關鍵崗位的員工都要參與預算的編製。預算編製
(1)財務方麵作為平衡記分卡的一個重要組成部分，新起的EVA財務指標無疑
2)BSC和EVA都是在傳統績效評價體係不適應企業績效管理的情況下產生
(2)個人的目標和需要也是多元的。人是社會人，人的行為是由動機決定的，
(2)全麵預算管理與戰略未能有機結合。金天科技的預算主要是本部預算辦
(2)發展思路：做大主業，做精產品，做好創新，做強企業
(2)基層和中層管理者負責預算執行的檢查分析，將信息上報給高層管理者，
(2)把股東利益和經理業績緊密聯係在一起，避免了所有者與經營者之間的討
(2)缺乏有效的溝通協調機製
(3)兩者都有全員、全方位、全過程管理的理念。EVA原理認為，企業的開發
(3)企業精神：追求完美，永不滿足
(3)全麵預算管理製定程序缺乏效率。金天科技全麵預算管理編製工作從頭
(3)分預算執行情況的評價和考核，主要依靠預算執行者自行完成。業績評
(3)學習和創新精神不足
(3)管理者的職能是決策，並通過各種預測、控製和激勵手段影響決策執行
(4)企業文化：創新、精細、實效、持續、團結、規範
(4)現代企業管理理論強調企業要在激烈的競爭中生存發展，必須製定戰略目
(4)缺乏有效的評價激勵機製
(4)預算管理基礎數據信息的準確、及時和完整性不能得到保證。金天科技
(5)EVA僅是財務指標，具有滯後的特性，不能很好地預測未來EVA及其未
(5)各種專業人才匱乏
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