房地產開發有限公司工程管理手冊(DOC 53頁)

第一章 總 則
1.1 目的
1.2 依據
1.3 適用範圍
第二章 職責與權限
2.1 董事長
2.2 總經理
2.3 工程部
2.4 成本部
2.5 設計院
2.6 工程管理審批權限
第三章 工程管理
3.1 項目管理控製計劃
3.2 現場檢查
3.3 總經理工地現場協調會
3.4 工程部周例會
3.5 專題會議
3.6 與施工單位溝通
3.7 往來函件
3.8 圖紙
3.9 工程日記
3.10 工程月報
3.11 工程竣工總結
第四章 監理單位的管理
4.1 監理人員
4.2 監理實施細則
4.3 監理例會
4.4 監理月報
4.5 監理發文
4.6 監理檔案資料
第五章 施工準備
5.1 場地接收及臨時設施建設
5.2 開工條件
5.3 施工圖紙會審
5.4 審核施工組織設計
5.5 測量控製
5.6 甲方授權代表
第六章 安全生產與文明施工管理
6.1 安全管理原則規定
6.2 主要管理措施及要求
6.3 重點檢查事項
第七章 工程質量管理
7.1 質量管理原則
7.2 材料質量管理
7.3 分部、分項、單位工程的質量管理
7.4 關鍵部位和工序施工質量的檢查
7.5 成品保護
7.6 質量事故處理
第八章 工程進度計劃管理
8.1 工程進度計劃的組成與編製
8.2 設置單項工程施工計劃的控製點
8.3 工程施工進度計劃的落實與檢查
8.4 趕工措施
8.5 工程施工進度計劃延期的審批
8.6 延期完工
第九章 工程施工階段成本管理
9.1 工程施工階段成本管理的內容
9.2 工程施工階段成本管理相關要求
9.3 工程施工階段成本管理的重點
第十章 工程合同管理
10.1 工程合同管理的內容
10.2 主要工作及管理要求
第十一章 甲方直接分包的工程管理
11.1 總分包管理和配合
11.2 安全管理
11.3 進度管理
11.4 質量管理
11.5 成本管理
11.6 資料管理
11.7 完工驗收
第十二章 甲供材料設備的管理
12.1 甲供材設備的範圍
12.2 甲供材料設備合同管理
12.3 甲供材料設備合同的編寫/審查重點
第十三章 工程竣工驗收與移交
13.1 驗收組織及要求
13.2 驗收程序
13.3 驗收依據
13.4 檢查對比
13.5 專項驗收
13.6 初 驗
13.7 內部驗收
13.8 竣工驗收
13.9 完工驗收
13.10 物業驗收和工程移交
13.11 施工單位撤場
13.12工程保修
第十四章 項目檔案
14.1 項目檔案管理要求
14.2 項目檔案包括的內容
14.3 項目影像資料采集規定
第十五章 獎懲規定
15.1 處罰
15.2 嚴重行為過失的處理
15.3 獎勵
第十六章 附則
附件1：《開工證》
附件2：《業務聯係單》
附件3：《設計變更通知單》
附件4：《工程日誌》
附件5：《甲方代表授權書》
附件6：《甘特圖》、《網絡圖》
附件7：《變更、簽證、索賠費用確認書》
附件8：《設計變更台帳》
附件9：《工程變更台帳》
附件10：《現場變更台帳》
附件11：《工程進度款批準書》
附件12：《結算通知單》
附件13：《工程結算申請表》
附件14：《完工證明書》
附件15：《保修終結書》
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