某品牌定位調整方案(PPT 44頁)

目前的困惑
品牌定位調整
思路發想
以“專業”作為核心競爭力使安爾樂往 高端品牌 的方向提升
產品價值：全方位的專業嗬護
目標群體：智慧內斂主義者＋自我挑戰主義者
品牌信仰：專業就是苛求極致
品牌個性：值得信賴的、高品質的、專業感的
優勢VS難度
分析思路
安樂麵臨著來自品牌逐步老化的困境
品牌老化趨勢加速，處於衰退的狀態，逐漸被消費者遺忘
消費者認為安樂的品牌形象過於老土和過時
小護士和益母草分別在年輕市場和在職女性對其構成直接競爭
經銷商欠缺推廣信心
原定位缺少獨特賣點，缺乏對目標人群的深刻洞察（原品牌定位：更安全、更嗬護、更體貼）
產品價值：即舒適又實惠的安心體驗
目標群體：追求實惠和品質的務實主義者
品牌信仰：讓實惠與優質並存
品牌個性：永遠真誠、體貼關懷的、可信賴的

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