某公司績效目標設定教材(PPT 74頁)

學習合同
學習目標
通過本次課程的學習，您將能：
理解目標設定對取得突破性高績效的重要意義
了解主管在績效目標設定中的角色和職責
學習設立高質量SMART目標的技巧
掌握技巧與員工溝通目標並賦予員工目標使命感
分享績效目標設定的最佳實踐法
課程內容
績效目標設定的重要意義
達能中國的績效管理基礎
員工績效目標設定
員工績效目標溝通
達能中國的績效管理流程
目標設定的重要性
“一心向著自己目標前進的人，整個世界都給他讓路！”
美國19世紀哲學家、詩人愛默生
達能主管的角色
導致績效管理失敗的10大原因
第一部分：績效目標設定的重要意義
《目標設定》課程內容
達能績效管理流程術語解釋
達能的績效管理流程
達能績效管理---績效目標設定
個人目標設立的流程
目標設定工作中的角色和職責
第二部分：達能中國的績效管理流程
什麼是SMART的目標?
達能目標設定的“黃金法則”
業務驅動目標一般最多設置3-4個目標
尋求目標的突破性進展
確定可衡量性並且每個目標設有權重
確保目標SMART，指標不等於目標
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