製造型企業流程分級梳理講義(PPT 32頁)

企業運營是由資源輸入，通過流程，產生輸出創造價值，目前公司對輸入管理和輸出管理較為重視，但缺乏有效的流程管理。因此梳理完善公司各環節的流程，搭起公司各環節的橋梁，架起與戰略匹配的流程管控框架，使企業上下溝通流暢，信息傳遞準確真實，從而促使公司經營的規範化，實現價值創造的最大化。
原三級流程劃分不詳細，存在有流程缺失，部分流程冗長，接口不清晰，不能進行有效地評價和管控。

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