企業管理研修教材(PPT 132頁)
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企業管理研修教材(PPT 132頁)內容簡介
企業管理研修
1、崗位季度工作計劃考核表
2、崗位季度工作計劃/考核表的製定
3、製定崗位目標的程序
一、績效考核是什麼
二、員工績效考核
三、部門績效考核
按照年度部門業務目標和部門對個
人提出的工作目標,對一定時期內部門
業務目標完成情況及員工的工作業績、
工作表現和工作能力進行全麵、客觀的
評價。
1、講明麵談的意義和好處
2、逐項核對確認工作業績
3、鼓勵並共同製定改進措施
4、給予信心
三個階段:
低保障高激勵的初始階段
保障激勵並重的發展階段
高保障低激勵的成熟階段
一、薪酬體係
二、崗位工資定級
三、激勵
總經理特別獎
季度評優
年度評比
個人獎:優秀員工獎
優秀新員工獎
優秀業績獎
團隊獎:優秀團隊獎
個人獎:十佳員工獎
敬業獎、創新獎、進步獎
優秀員工獎
團體獎:部門優秀業績獎
..............................
1、崗位季度工作計劃考核表
2、崗位季度工作計劃/考核表的製定
3、製定崗位目標的程序
一、績效考核是什麼
二、員工績效考核
三、部門績效考核
按照年度部門業務目標和部門對個
人提出的工作目標,對一定時期內部門
業務目標完成情況及員工的工作業績、
工作表現和工作能力進行全麵、客觀的
評價。
1、講明麵談的意義和好處
2、逐項核對確認工作業績
3、鼓勵並共同製定改進措施
4、給予信心
三個階段:
低保障高激勵的初始階段
保障激勵並重的發展階段
高保障低激勵的成熟階段
一、薪酬體係
二、崗位工資定級
三、激勵
總經理特別獎
季度評優
年度評比
個人獎:優秀員工獎
優秀新員工獎
優秀業績獎
團隊獎:優秀團隊獎
個人獎:十佳員工獎
敬業獎、創新獎、進步獎
優秀員工獎
團體獎:部門優秀業績獎
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