管理者的自我覺醒講義(PPT 30頁)

前言：課程背景
管理者工作現狀
角色轉變
管理者角色轉變的對比
管理者大多由骨幹員工轉化而來，請分析他們之間的區別
角色轉變困難的4個原因：
定位誤區
管理者常見的角色錯位
避免管理者的兩種病症
管理者的煩惱
如何應對管理的兩難現象
管理者的各角色認知：規劃者
如何對待企業成長過程中的問題
角色定位
中層的重要性
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