管理者的思維和技巧教材(PPT 58頁)

講座提要
緒論時代的呼喚
第一講卓有成效是可以學會的
第二講時間管理
第三講整體貢獻
第四講用人所長
第五講要事優先
第六講有效決策
結論；卓有成效必須學會
德魯克主要作品
緒論；時代的呼喚
1、時代的巨變
2、產業演進的軌跡
3、知識性“工作”—劇增
5、失效與失敗的“邏輯”
6、管理的種種“挑戰”
7、管理哲學的“顛覆”
內容提要；
1、組織的”綁架”----管理者的煩惱
2、組織的”綁架”
3、組織”綁架”
4、組織”綁架”
5、有效性體係----道
6、有效性密碼----“術”
7、個人的有效性
10、卓有成效的要點
11、總結
1、資源屬性----自然、稀缺
2、經濟屬性----效率、效能
3、人文屬性----時間“奴隸”
4、組織時間----戰略
6、ZARA的研發策略
8、組織時間的戰略---慢
9、組織時間----體係的壓力
10、宏觀花費---策略與組織
11、微觀花費----人事
14、個人時間---意識與方法
15、個人時間---認識與選擇
21、提高效率對策----有效自覺
22、啟示：
1、貢獻的品德,整體的格局
2、直接成果----業績一維
3、價值觀二維----確立或更新價值觀
6、新人三維----尋找接班人,
7,貢獻中的“三維一體”
8,“三環相扣”的重心轉移
9、專家的“協同”與成長
10、專家的“協同”與成長
12、專家與專業主義
13、組織的“溫馨”與發展
15、組織的“溫馨”與發展
16、組織的“溫馨”與發展
18、組織成長的實踐
19、整體貢獻的“三維一體”到“五維一體”
21、總結
..............................