管理者的核心管理技能提升訓練教材(PPT 72頁)

企業核心競爭力的六大要素
企業18新利真人网 管理的係統模型
直線經理的角色認知與變換
人才甄選工作的實質
人才甄選標準的“冰山模型”
進行工作分析著手的八個要素（7W1H）
怎樣根據維度設定麵試計劃
結構化麵試的實施技巧
如何識別事實和謊言
麵試時需提請注意的問題
在崗技能輔導的五步法
有效針對性輔導模式—情景領導
行為錨定等級評價法
員工職業發展的途徑
塑造魅力—領袖品格留人
願景激勵—企業文化留人
用“心”激勵—感情留人
優秀領導的基本思維原則
新視野成就新事業
SWOT分析工具
新思維創造新模式
科學決策的三步流程
決策至高，方法至簡
行之有效的結果管理工具
YCYA工作法
操作流程
PDCA工作循環
如何進行有效檢查
如何確保工作如期進行
跟不上進度時采取的措施
團隊精神——合作為本
人際衝突的兩種行為方式
五種處理方式的分析
五種處理方式的分析（續）
不同情況下采用的處理方式
從需求層次看激勵策略
不同性格特征的激勵方式
三明治式的批評藝術
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