管理者工作的本質講義(PPT 42頁)

步驟 1：識別決策問題
步驟 2：確定決策標準
圖表 6–2 電腦采購決策的指標和權重
步驟 4：開發備擇方案
圖表 6–3 根據決策標準對不同筆記本電腦的價值評估
步驟 6：選擇備擇方案
圖表 6–4 根據標準和權重對不同筆記本電腦的評價
步驟 8：評價決策結果
圖表 6–5 管理職能中的決策
製定決策
圖表 6–6 理性假設
製定決策 (續)
直覺作用
圖表 6–7 直覺是什麼？
問題和決策的類型
程序化決策的類型
政策、程序和規則例
問題和決策 (續)
圖表 6–8 程序化決策與非程序化決策
決策製定條件
圖表 6–9 增加一條索道的收入期望值
決策製定條件（續）
圖表 6–10 收益矩陣
圖表 6–11 遺憾矩陣
決策類型
決策類型 (續)
圖表 6–12 決策製定矩陣
圖表 6–13 常見的決策製定錯誤和偏見
決策的偏見和錯誤
決策的偏見和錯誤(續)
決策的偏差和錯誤(續)
圖表 6–14 管理決策製定概覽
當今世界決策的製定
有效決策過程的特點
相關術語
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