企業管理概論基礎知識培訓教材(PPT 98頁)

企業管理概論
企業管理課程的作用和價值
Why為什麼學？將來工作的需要
無所不在的管理
時間管理和情緒管理
管理是不確定的
What是什麼？企業管理是一門實踐學科
因此管理經驗非常重要的（management）
但管理理論的學習也是必不可少的
中國領袖級企業家更有著出色的學習能力
What學什麼？少學理論和概念，多學理念和案例
How怎麼學？不唯上，不唯書，不唯師
現在學晚不晚？
好的習慣成功一半
寄語同學
企業管理概論的內容
目錄
企業是人止的事業
企業的運營根本目的是贏利
企業的核心是各不相同的人
國有企業改革曆程分為四個階段
1978年－1983年 放權讓利
1983年－1987年 利稅合一
1987年－1992年 承包製
1992年－至今 現代企業製度
股份製是建立現代企業製度的主體
現代企業製度建設任重而道遠
國有企業改革特征是突破在地方規範在中央，逐步深入
國有企業改革以來最大問題是政企不分和兩權難分離
首先政府官員不讚成政企分開和兩權分離
其次企業經理不讚成政企分開和兩權分離
第三，國有企業職工不讚成政企分開和兩權分離
第四，黨組織不讚成政企分開和兩權分離
98年開始政府機構改革積極推進了政企分開和兩權分離
2003年國資委成立，政企分開和兩權分離進入了新階段
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