經濟責任審計與風險管理講義(PPT 57頁)

經濟責任審計與風險管理
社會職務
本次講座提綱
一、關於《黨政主要領導幹部和國有企業領導人員經濟責任審計規定》
“國酒”茅台喬洪案的啟示
政府審計、社會審計與內部審計
1、經濟責任審計對象和內容
2、審計評價與結果運用——是警察，更是醫生
3、直接責任、主管責任、領導責任
輕視內部控製的後果——領導承擔責任
責任追究
直接責任
主管責任
二、企業目標及經營風險——不作為也是責任（治庸風暴）
企業18新利网址多少 目標
投資者與經營者的衝突與協調——風險產生的根源
防止經營者背離投資者目標的方法
三、內部審計是警察還是醫生？——誰幫領導避免責任
內部控製與內部審計——風險管理的保障和評價
內部控製設計的理論基礎——對人性的基本估計（風險是客觀存在的）
堡壘最容易從內部攻破
你們企業內部控製有問題嗎——風險在哪裏？
為什麼“肥水不流外人田”——能否不讓肥水流出來
為什麼公司的資源變成了業務員的資源？
五、內部審計——內部控製製度得以執行的保證
管理理論概述——分析風險產生的根源
內部控製成熟性模型
六、內部審計——內部控製的組成部分和保障
基於防家賊的控製設計哲理
內部控製製度設計及執行的7要素
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