創新與技術商業化教材(PPT 59頁)
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創新與技術商業化教材(PPT 59頁)內容簡介
影響技術與產品開發成功的重要因素
新技術商業化的過程
影響技術商業化成功之重要因素(IBM實驗室的經驗)
菲利浦電子推動技術商業化的經驗
技術創新成果的三種商業化戰略
Lucent 設立NVGs的案例如何將Bell Lab 研究成果商業化
NVGs的功能Creating New Ventures out of Internal Technologies
NGVs的四階段運作模式
NVGs的運作流程
內部再併購新事業的案例Lucent Digital Video
Lucent Digital Video
案例分析 NVGs對於Bell Lab最大的貢獻就是提升研發成果的市場價值
案例分析
Lucent NVGs vs. Corporate VC and Private VC在投資決策與營運管理之差異比較
自技術生命週期看技術效益
企業坐擁知識產權(IP)但卻不知如何發揮他的價值
IBM對於知識產權的觀念
IBM產業結構「棚架」
IBM利用IP服務創造商業價值
技術專利的價值幾何?
配套的商業模式才是關鍵
Xerox的技術交易經驗
..............................
新技術商業化的過程
影響技術商業化成功之重要因素(IBM實驗室的經驗)
菲利浦電子推動技術商業化的經驗
技術創新成果的三種商業化戰略
Lucent 設立NVGs的案例如何將Bell Lab 研究成果商業化
NVGs的功能Creating New Ventures out of Internal Technologies
NGVs的四階段運作模式
NVGs的運作流程
內部再併購新事業的案例Lucent Digital Video
Lucent Digital Video
案例分析 NVGs對於Bell Lab最大的貢獻就是提升研發成果的市場價值
案例分析
Lucent NVGs vs. Corporate VC and Private VC在投資決策與營運管理之差異比較
自技術生命週期看技術效益
企業坐擁知識產權(IP)但卻不知如何發揮他的價值
IBM對於知識產權的觀念
IBM產業結構「棚架」
IBM利用IP服務創造商業價值
技術專利的價值幾何?
配套的商業模式才是關鍵
Xerox的技術交易經驗
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