企業成本管理與成本控製技術教材(PPT 69頁)

一、請用1個最簡短的語句說出你對成本的認識？
二、請列舉 3 個你最感困惑的成本問題是什麼？
三、你要把公司總體成本降低15%，需要做哪 5 件事情
先看案例，再思考成本問題
根據不同的標準進行的成本分類
討論：成本結構（實例）
案例討論：物流成本的要素分解
企業組織結構與成本責任
誰來管理成本？
討論：企業成本管理日常執行
企業可持續發展的成本管理問題
市場定價法—調查市場上的競爭性報價
根據預期成本倍數確定工時費率
根據專業人員的項目工作時間，計算人員定價和成本
標準成本結構
作業成本法及其主要思路
作業及其成本動因
TQM四度示意圖
六西格瑪管理的DMAIC過程
知識管理
中國製造業-目前不同地區管理現狀
成本減低工作機理
成本管理最核心的問題是什麼？是業務行為管理！
大額支出的審核
降低采購成本的十大手法
沃爾瑪：成本控製就是摳與不摳間的平衡藝術
企業最大的成本是什麼?培訓？損失？信任？
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