戰略定位盈利模式管理控製教材(PPT 133頁)

三、設計盈利模式
四、嚴格管理控製
資本市場規模
資料：施振榮觀點
[案例]某某的加法與減法
（2）主業定位
央企業主業定位
省屬企業主業定位
國有資本絕對控製七大行業
推動做大做強主業的措施
國進民退的四條途徑
煤炭產量集中到國有煤礦
加油站被整合進入兩大集團
中央企業主業（第一、二批）
[案例]萬向集團公司世界級品牌之路
（4）區域集中
（5）產業整合
戰略德隆：一個並未過時的案例
[案例]中國鋁業低成本整合產業鏈
（2）公司的空間布局
（3）空間的選擇
12、組織定位（1）組織設計的目的
（2）組織設計的原則
（3）組織設計的內容——專業細分
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