戰略采購操作規範教材(PPT 54頁)

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目錄
2.1 明確組織設計的原則
2.2 設計組織結構
2.3 定義崗位職責
3. 戰略采購方法概覽
4.1 明確采購類別劃分原則
4.2 定義采購類別
4.3 建立采購數據庫
4.4 分析采購市場
4.5 SWOT分析
5.1 定位采購類別
5.2 設計采購戰略
5.3 集中采購量
5.4 優化產品規格
5.5 分析供應商成本結構
5.6 補充說明
6.1 製定供應商的評估要素
6.2 確定評估要素的權重和評估方法
6.3 尋找潛在的供應商
6.4 篩選供應商
7.1 決定不同實施方式的原則
8.1 製定談判戰略
8.2 定義談判角色
8.3 確認共同的談判目標
8.4 設計供應商回應表
8.5 製定談判的時間計劃
8.6 設計供應商報告
8.7 實施談判
8.8 談判結束後的跟蹤和反饋

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